Donaev Management Consulting
01  О КОМПАНИИ
02  УСЛУГИ
03  ПРОЕКТЫ
04  КЛИЕНТЫ
05  ПУБЛИКАЦИИ
06  ВОЗМОЖНОСТИ
07  КОНТАКТЫ



Категории проектов:
Бизнес консультирование
Маркетинг и социологические исследования
Управление человеческими ресурсами
Аудит и финансовое консультирование
Оценка бизнеса, имуществ, обязательств
Консалтинг в сфере государственных реформ
Проекты по отраслям
Телефон/Факс: +99871 139-45-15 E-mail: info@donaev.uz  
Домашняя страница Обратная связь Поиск Русская версия Английская версия  

 

Главная страница  »  Проекты  »  Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

 

01

Рекрутинг персонала для компании СП ООО Nestle-Uzbekistan
Цель: Подбор персонала на вакансии: специалист по логистике/ помощник по закупкам

Статус: Завершен

Поиск персонала по базе данных компании, рекламы в специализированных и неспециализированных печатных изданиях СМИ, сети Интернет и личных контактов, а также прямой поиск и подбор специалистов из числа успешно работающих. Работа по обработке и анализу полученных CV. Подготовка отчета для заказчика с предложением кандидатов. Участие в ходе собеседования.

  
02

Рекрутинг персонала для компании ООО "Лукойл Узбекистан Оперейтинг компани"
Цель: Подбор персонала на вакансии: ведущий специалист по планированию и организации строительства; ведущий специалист по АСУ (ПХД); ведущий специалист по строительству

Статус: Завершен

Поиск персонала по базе данных компании, рекламы в специализированных и неспециализированных печатных изданиях СМИ, сети Интернет и личных контактов, а также прямой поиск и подбор специалистов из числа успешно работающих. Работа по обработке и анализу полученных CV. Подготовка отчета для заказчика с предложением кандидатов. Участие в ходе собеседования.

  
03

Рекрутинг персонала для компании ООО Nokia Siemens Networks в Узбекистане
Цель: Подбор персонала на вакансии: менеджер по строительным работам, инженер по ретрансляторам мобильной связи, менеджер по закупкам, менеджер по финансовому контролю

Статус: Завершен

Поиск персонала по запрашиваемым позициям по наработанной базе данных компании, рекламы в специализированных и неспециализированных печатных изданиях СМИ, посредством сети Интернет и личных контактов, а также прямой поиск и подбор специалистов из числа успешно работающих. Проведение работы по приему, обработке и анализу полученных резюме (CV). Подготовка аналитической записки для заказчика и предложение 3 кандидатов на каждую вакансию. Кроме того, компания участвовала в собеседовании с кандидатами, занималась подготовкой кандидатов к Assessment Center в ООО Nokia Siemens Networks

  

04

Клиент: Usbek Water Management GmbH & Co. KG
Цель: Кадровый аудит

Статус проекта: Завершен.

Проведение интервью с руководством Самаркандского и Бухарского водоканалов. Выявление проблем водоканалов и обработка данных опроса работников водоканалов. Оценка кадрового аудита на Водоканалах. Определение количества работников водоканала работающих на компьютере. Определение потребности в тренингах. Разработка рекомендаций по тренингам для высшего и среднего звена сотрудников.

 

05

Клиент: Институт открытого общества (Фонд Сороса)
Цель: Консультирование персонала

Статус проекта: Завершен.

Консалтинговые услуги в сфере оптимизации организационной структуры, разработка внутренних процедур по найму, увольнению и оценке сотрудников. Проведение тренингов по управлению персоналом (HR) и психологических консультаций.

  

06

Тренинг по корпоративной практике M&A для руководителей отделов банков и предприятий Узбекистана (Совместный проект при поддержке Japan International Cooperation Agency, Corso-Financial и Donaev Management Consulting )
Статус проекта: Завершен.

Организация и осуществление семинаров по слияниям и поглощениям для руководителей банков, инвестиционных компаний, предприятий и организаций.
Анализ роли корпоративных слияний в бизнесе, международный опыт проведения инвестиционных маркетинговых исследовании. Организация проектов по интеграции компании, изменении управленческого персонала и менеджмента, кадровой политике при слияниях и поглощениях. Оценка и проведение финансового анализа компаний. Инвестиции и использование приватизационной выручки при слияниях и поглощениях.

 

07

Тренинг по проблемным кредитам для руководителей банков и предприятий Узбекистана (Совместный проект при поддержке Japan International Cooperation Agency, Corso-Financial и Donaev Management Consulting )
Статус проекта: Завершен.

Организация серии интерактивных тренингов для управляющих по проблемным кредитам, бизнес планированию, провалам инвестиционных проектов и по мерам решения этих вопросов для дальнейшего развития и создания приемлемого и прочного банковского сектора в РУз. На тренингах также уделялось внимание выработке эффективного механизма по решению вопроса о проблемных кредитах и дальнейшее внедрение этих навыков в реальный сектор экономики.

 

08

Клиент: многопрофильная компания Amirhim
Цель: Консультирование персонала

Статус проекта: Завершен.

Организация отдела по управлению персоналом (HR). Разработка системы управления персоналом.

 

09

Клиент: Counterpart Consortium (неправительственная организация)
Цель: Консультирование персонала

Статус проекта: Завершен.

Предварительное изучение для консультирования сотрудников компании.

 

10

Клиент: СП COSCOM
Цель: Консультирование персонала

Статус проекта: Завершен.

Предварительное изучение для консультирования проекта «Улучшение системы управления персоналом».

 

11

Клиент: Международный банк реконструкции и развития (IBRD) / Комитет по демонополизации и развитию конкуренции РУз.
Цель: Тренинг

Статус проекта: Завершен.

Организация и проведение тренингов в Германии для 13 сотрудников Комитета по демонополизации и развитию конкуренции РУз. Посещение министерств экономики, юстиции Германии и ЕС и “Koetz Partner International“.

 

12

Клиент: Deutsche Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
Цель: Тренинг (сотрудничество в развитии экспорта РУз)

Статус проекта: Завершен.

Анализ потребностей в тренингах 12 партнеров проекта GTZ в сфере таможенного регулирования, экспортных операции и маркетинговых исследовании.

 

13

Клиент: Deutsche Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
Цель: Тренинг (стимулирование экспорта в РУз)

Статус проекта: Завершен.

Проведение тренингов по маркетингу экспорта для руководства предприятий, местных консалтинговых компании, региональных и республиканского торговых палат а также, для представителей региональных отделений.

 

14

Клиент: UzBAT
Цель: Тренинг (11 менеджеров)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по развитию бизнес навыков сотрудников компании.

 

15

Клиент: ABN AMRO Bank
Цель: Тренинг (20 менеджеров)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по развитию управленческих навыков для менеджеров банка.

 

16

Клиент: Керамический завод
Цель: Тренинг (20 менеджеров)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по развитию управленческих навыков для менеджеров компании.

 

17

Клиент: UzMACOM (телекоммуникации)
Цель: Тренинг (60 менеджеров)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по развитию управленческих навыков для менеджеров компании.

 

18

Клиент: Академия Государственного и Социального Строительства при президенте РУз
Цель: Тренинг (50 руководителей государственных и правительственных организации)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по управлению конфликтами.

 

19

Клиент: Академия Государственного и Социального Строительства при президенте РУз
Цель: Тренинг (50 государственных служащих)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по эффективному управлению.

 

20

Клиент: Академия Государственного и Социального Строительства при президенте РУз
Цель: Тренинг (60 менеджеров)

Статус проекта: Завершен.

Организация тренингов для 10 выпускников Высшей Школы Менеджмента при Академии.

 

21

Клиент: UzMACOM (телекоммуникации)
Цель: Тренинг (40 маркетинг специалистов)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по совершенствованию навыков в маркетинге.

 

22

Клиент: Buzton (телекоммуникации)
Цель: Тренинг (10 человек)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по маркетингу и продажам.

 

23

Клиент: Amirhim (частная торговая компания)
Цель: Тренинг (10 человек)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по развитию бизнес навыков сотрудников компании.

 

24

Клиент: Counterpart Consortium
Цель: Тренинг (5 человек)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг для секретарей-референтов компании.

 

25

Клиент: Internews (Узбекистан и СНГ)
Цель: Тренинг (25 человек)

Статус проекта: Завершен.

Управление творческими командами (26 международных представителя).

 

26

Клиент: Фонд содействия института открытого общества (Узбекистан)
Цель: Тренинг (28 человек)

Статус проекта: Завершен.

Подбор персонала / Корпоративная культура / Общие управленческие навыки / Time management.

 

27

Клиент: ABN AMRO Bank
Цель: Тренинг (10 человек)

Статус проекта: Завершен.

Тренинг по Time management.

 

28

Клиент: UzBAT
Цель: Языковые тренинги

Статус проекта: Завершен.

Деловой английский за два года.

 

29

Клиент: ABN AMRO Bank
Цель: Языковые тренинги

Статус проекта: Завершен.

Деловой английский за год.

 

29

Клиент: Western Mining Corporation Overseas
Цель: Языковые тренинги

Статус проекта: Завершен.

Деловой английский за год.

 

30

Клиент: BATES
Цель: Языковые тренинги

Статус проекта: Завершен.

Деловой английский за год.

 

31

Клиент: TACIS, совместно с German Management Academy of Lower Saxony (DMAN)
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Программа Тренинга Менеджеров (МТР). Поиск и выбор 40 лучших руководителей по Узбекистану и поэтапная организация (двух-, трех-) месячных стажировок в аналогичных предприятиях ЕС.

 

32

Клиент: Western Mining Corporation Overseas
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидата на должность менеджера по корпоративным связям.

 

33

Клиент: Pfaff Zinger
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидата на должность директора компании.

 

34

Клиент: Организация Объединенных Наций (представительство в Ташкенте)
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидатов на должность директора, финансового менеджера, внутреннего аудитора.

 

35


Клиент: DAR AL SALAM
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидата на должность директора.

 

36

Клиент: UzDAEWOO Bank
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидатов на должность директора, финансового менеджера, внутреннего аудитора.

 

37

Клиент: Central Asian American Enterprise Fund (CAAEF)
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидата на должность генерального директора.

 

38

Клиент: Radio Page
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидатов на должность генерального директора, заместителя директора по маркетингу.

 

39

Клиент: Coca-Cola Bottlers Uzbekistan
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидатов на должность директор по маркетингу, заготовителя.

 

40

Клиент: Sheraton Hotel Abu Dhabi
Цель: Подбор персонала

Статус проекта: Завершен.

Подбор гостиничный персонала (20 человек).

 

41

Клиент: Roz Trading Ltd.
Цель: Подбор персонала

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидата на должность юриста.

 

42

Клиент: Nestle.
Цель: Подбор персонала

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидатов на должность логиста, ассистента по продажам.

 

43

Клиент: Central Asian American Enterprise Fund (CAAEF)
Цель: Подбор персонала

Статус проекта: Завершен.

Подбор кандидата на должность главного бухгалтера.

 

44

Клиент: TACIS, совместно с German Management Academy of Lower Saxony (DMAN)
Цель: Набор менеджеров высшего звена

Статус проекта: В процессе.

Программа Тренинга Менеджеров 3 (МТР). Поиск и выбор 140 лучших руководителей по Узбекистану и поэтапная организация (двух-, трех-) месячных стажировок в аналогичных предприятиях ЕС. .

 

45

Водоснабжение в городах Самарканд и Бухара – Программа управления документооборотом и складским хозяйством для предприятий водоканалов Самарканда и Бухары

Статус проекта: Завершен. Год: 2006.

Комплексное изучение системы документооборота и учета складского хозяйства. Рекомендации по разработке и внедрению системы управления складским хозяйством. Подробное описание существующей системы документооборота и складского хозяйства, описание бизнес процессов, описание деятельности операторов, описание взаимодействия между подразделениями, анализ достоинств и недостатков системы, необходимые, нужды, необходимые рекомендации для внедрения программы управления складским хозяйством и матрица программного обеспечения.

 

46

Исследование рынка специалистов сферы управления.

Статус проекта: Завершен. Год: 2006.

Исследование рынка специалистов сферы управления. Определение уровня жизненных стандартов по социально-демографическому портрету работника иностранной компании в Узбекистане. Определение «стоимости группы навыков» на рынке труда специалистов сферы управления. Определение стоимости привлечения специалистов, обладающих необходимым набором навыков. Обзор по выплатам заработных плат, компенсационных пакетов, командировочных и представительских выплат.

 

47

Исследование рынка специалистов сферы управления в СМИ. Определение уровня жизненных стандартов по социально-демографическому портрету работника компании СМИ в Узбекистане.

Статус проекта: Завершен. Год: 2006.

Данное исследование содержит в себе информацию о жизненном уровне, составленном по социально-демографическому портрету менеджера компании сферы СМИ. Определение «стоимости группы навыков» на рынке труда специалистов сферы управления в сфере СМИ, определение факторов, влияющих на выбор работодателя при найме специалистов сферы СМИ. Обзор по заработным платам и другим социальным выплатам. Определение жизненного уровня для менеджера компании сферы СМИ.

 

48

Мониторинг зарплат рынка труда города Ташкента

Статус проекта: Завершен. Год: 2005.

Отчет содержит методы реализации мониторинга зарплат с детальным описанием исследования. Размер зарплат определен как “максимальный”, “минимальный” и “средний” по каждой специальности. В отчете предоставлена таблица, которая служит картой специальностей и зарплат. Карта помогает быстро просмотреть пути роста и уменьшения зарплат в зависимости от влияния различных факторов. Исследование было основано на опыте международных компаний, проводящих подобные исследования на регулярной основе.

 

49

Проект TACIS «Программа Тренинга Менеджеров» (MTP) СНГ: Россия, Украина, Узбекистан, Беларусь, Азербайджан, Казахстан, Кыргызстан, Монголия

Статус проекта: В процессе реализации. Год: 2006-2008.

Проект TACIS «Программа Тренинга Менеджеров» (MTP) – это крупнейшая тренинговая программа, финансируемая Европейским Союзом (ЕС). Deutsche Management Akademie Niedersachsen gGmbH (DMAN) – это ведущий подрядчик и ведущий менеджер консорциума, ответственного за реализацию программы. Главная цель МТР – повысить квалификацию руководителей из частного сектора (в основном, из среднего бизнеса) в целях поддержки введения проекта изменений в их компании. Целью является усиление способностей руководителей и эффективности в компаниях СНГ и обеспечение всесторонней поддержки для устойчивого развития менеджмента.

 

50

Тренинг

Статус проекта: Завершен. Год: 2002.

Управленческий тренинг для 20 менеджеров завода “Compressor”.

 

51

Набор персонала

Статус проекта: Завершен. Год: 2002.

Поиск и отбор медицинских представителей в Ташкенте для компании “Дарница” (крупнейшая фармацевтическая компания Украины).

 

52

Набор персонала

Статус проекта: Завершен. Год: 2002.

Поиск и отбор специалистов по внешнеэкономической деятельности (2 чел.) для компании “Сож Инвест” (промышленно-финансовая компания).

 

53

Набор персонала

Статус проекта: Завершен. Год: 2002.

Поиск и отбор секретаря для компании “Siemens”.

 

О компании   |    Услуги   |    Проекты   |    Клиенты   |    Публикации   |    Возможности   |    Контакты

Карта сайта   |    Отказ от ответственности   |   Политика конфиденциальности   |   Условия пользования

2007 ©  Donaev Management Consulting. Все права защищены. Услуги лицензированы.

Услуги компании сертифицированы по ИСО 9001:2000.